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Salário ou remuneração? Esta é uma discussão cada vez mais comum na rotina empresarial, e que ganhou um grau de importância adicional com a chegada da ideia de um salário centrado na satisfação.

Mesmo assim, temos de perguntar: sabe o que significa um salário emocional?

O conceito vai para além da remuneração que o colaborador recebe na sua conta bancária.
São todas as condições e recursos que a empresa dispõe para promover a satisfação e o bem-estar na mesma. Assegurar que haja um equilíbrio emocional entre o trabalho e o resto da vida.
Há muitos elementos importantes no salário para os colaboradores e a satisfação profissional está entre eles, isto é, não basta pagar acima do que é praticado no mercado, é necessário sentir-se bem também no ambiente de trabalho. Para além do salário, o conceito aborda todas as coisas positivas e não materiais que influenciam a rotina profissional.
É uma nova forma de encarar as relações laborais, pois este pensamento é uma maneira da empresa investir mais no seu capital humano – e pensar para além dos bons números salariais.

O salário emocional é importante?

Hoje em dia, as novas gerações não vivem apenas para trabalhar. Este modelo de vida tem sido mais equilibrado numa rotina de satisfação (pessoal e profissional) e de realizações. Há vários exemplos de pessoas que deixaram os seus cargos de gestão e salários elevados para terem uma melhor qualidade de vida no local.
Para as empresas, a oportunidade de atrair e reter talentos tem de passar por saber como implementar o salário emocional. Sem isto, este perfil mais jovem dificilmente se identificará com a identidade da empresa e construirá uma relação próspera e duradoura.
Os especialistas assinalam mesmo que o salário monetário ainda é importante. É a base de muitas decisões profissionais quanto a aceitar ou não uma oportunidade de emprego. Mas é uma estrutura frágil se não for acompanhada de benefícios e elementos emocionais para construir e sustentar a satisfação dos empregados.
Vale mesmo a pena assinalar algo óbvio: nenhum dos aspetos contidos no salário emocional compensa o baixo salário. Estes são elementos que se somam, e não são vistos individualmente.
Até faz sentido quando pensamos no peso que a rotina empresarial tem nas nossas vidas. Em geral, gastamos cerca de um terço no trabalho. Porque não, então, combinar a parte económica com as possibilidades de sermos motivados neste processo?

Qual é o impacto do salário emocional nos colaboradores?

Para as empresas, pode ter ficado claro que quanto maior for a satisfação do empregado, melhor será o seu desempenho, contribuindo também para o crescimento da organização.
Os profissionais felizes são mais produtivos e todo o clima organizacional está em harmonia. É um ganho em múltiplas proporções para todos.
Agora, falando especificamente deste benefício para os colaboradores, as recompensas também se acumulam de uma forma diversificada, veja quais:

• Melhoria do bem-estar coletivo;
• Mais saúde, através de ações coletivas que podem inspirar e encorajar os empregados a adotar hábitos mais saudáveis;
• Gestão otimizada do tempo, uma vez que melhores condições de trabalho tornam o foco e a concentração maiores;
• As relações interpessoais são também enriquecidas, uma vez que existe um equilíbrio entre as expectativas e a resposta dada pela empresa;
• Mais disciplina e educação, traduzindo-se no esforço dos empregados em querer estar lá e em constante desenvolvimento juntamente com a organização;
• Melhoria do nível de vida. Algo que não se restringe exclusivamente à remuneração, mas à forma como os indivíduos começam a ver a vida como um todo.
Se há tantos fatores que vale a pena mencionar, vale agora a pena compreender quais são alguns exemplos de salários emocionais, concorda?

Quais são os exemplos de salários emocionais?

Os benefícios sociais e de qualidade de vida proporcionados pelas empresas constituem o conjunto de um bom salário emocional.
Como resultado destes benefícios, recompensas e estratégias centradas na motivação dos profissionais, o clima organizacional permanece em constante evolução. Afinal de contas, um ambiente propositado e estimulante é, acima de tudo, um lugar saudável.
E atrai pessoas, fá-las querer estar lá e, finalmente, querer contribuir ativamente para os próximos capítulos do desenvolvimento da organização.

Que precauções devem ser tomadas ao considerar o salário emocional?

Embora existam aspetos positivos relevantes para saber como implementar o salário emocional, é também importante reconhecer o apelo estratégico da questão.
Por outras palavras: uma sala de lazer com uma mesa de bilhar e alguns jogos de vídeo não é suficiente se o ambiente for tóxico e a pressão para resultados estiver para além de qualquer limite.
Por conseguinte, é importante começar a planear, equilibrar a remuneração financeira e as ações centradas no grau de satisfação dos empregados. Além disso, a ideia de salário emocional não deve ser a muleta da motivação dos empregados, mas apenas uma ferramenta.
Isto significa que, em vez de pensar aleatoriamente em soluções, considere o perfil dos seus empregados. Uma assistência de creche não tem qualquer utilidade se a força de trabalho tiver muito poucas pessoas que tirem partido do benefício.
Portanto, cada ação deve ser alinhada com a cultura organizacional. Tem de acrescentar valor, e não apenas números ou adjetivos que parecem ótimos na descrição de uma oportunidade de emprego, mas que não têm qualquer utilidade real no dia-a-dia da empresa.

Como implementar o salário emocional?

A gestão e o departamento dos recursos humanos têm de estar alinhados e em constante diálogo com os empregados para compreender como os salários emocionais podem entrar positivamente na rotina da empresa.
Posteriormente, o processo será levado a cabo por cada gestor, numa base diária, a fim de alinhar quaisquer questões pendentes com os empregados e avaliar o feedback sobre as estratégias adotadas.
De forma geral pode implementar o salário emocional da seguinte forma:

– Construir uma liderança empenhada
É inútil que a cultura da empresa se concentre na motivação dos empregados se a direção não servir como elemento de inspiração e afirmação destes valores.

Por isso, comece por formar líderes para que absorvam o conceito de remuneração emocional e acreditem realmente no impacto da estratégia. Assim, as medidas adotadas irão ocorrer de forma mais natural e eficiente para todos os envolvidos.

–  Oferecer oportunidades para todos
Não faça este tipo de estratégia se as soluções só beneficiarão algumas pessoas. As ações têm de aumentar a satisfação de todos, caso contrário de que serve?

– Integrar os departamentos
Para acrescentar maior valor ao clima organizacional, as suas equipas têm de ser integradas. Através disto, há mais empatia e um enriquecimento nas relações interpessoais.

Além disso, através de objetivos comuns entre os departamentos, é possível construir uma empresa mais forte e mais unida. Afinal, se a recompensa é a mesma para todos, o esforço coletivo é o grande trunfo da sua empresa para se diferenciar dos seus concorrentes e também para crescer de uma forma sustentável e harmoniosa para todos.

– Analisar o perfil dos empregados
A análise do perfil médio dos seus empregados está diretamente relacionada com as soluções salariais emocionais adotadas.

– Criar uma cultura de formação
É também importante que a empresa tenha uma cultura de avaliações de desempenho, feedback e também formação. Este tipo de solução não só se desenvolve tudo simultaneamente, como também pode ser concebida para satisfazer as exigências específicas da empresa.

Quanto mais formados forem os seus empregados, melhor para o desenvolvimento da sua marca e também para o seu crescimento pessoal e profissional.

Qual é o valor da cultura organizacional na implementação do salário emocional?

A resposta mais simples a esta pergunta é: todos os valores possíveis. Afinal, são os pilares institucionais que irão orientar a empresa no que diz respeito às soluções adotadas, e também para que estas mesmas medidas tenham a ver com o perfil dos empregados.

O tom adotado para tal deve também ser transparente, objetivo e em linha com os valores da marca. Caso contrário, parecem artificiais e ineficientes para durar no dia-a-dia (é o exemplo da sala de lazer se não houver tempo para a utilizar, por exemplo).

Assim, o salário emocional deve estar sempre de acordo com os valores da empresa e dos empregados, e pode ser visto como um fator de motivação, e um investimento que produzirá resultados a curto, médio e longo prazo.